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人才方針

  • 引得進

    企業(yè)要優(yōu)化軟硬件條件，確保人才引得進來,無任何障礙。

  • 留得住

    對引進人才以充分信任、施展舞臺、人文關(guān)懷，確保融入亨通、發(fā)揮作用。

  • 育得出

    人才要內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔。要圍繞一代比—代強的團隊建設(shè)目標,構(gòu)建人才輩出、后續(xù)有人的培養(yǎng)機制和模式。

  • 用得好

    用好人才要做到知人善任、用其所長、避其所短，不求全貴備。最終達到能上能下，能進能出，唯才是用，唯能是用的局面。

人才戰(zhàn)略

  • 基本人才觀

    Basic Concept

    人力資源是泰田生存發(fā)展的主要資源，也是泰田寶貴的財富。貢獻是人才的標志，能為公司創(chuàng)造并帶來價值的人都是人才，人才不問來歷，英雄不問出處。

  • 人員任用原則

    Principle of Personnel

    "三不"原則：不符合公司價值觀的人不能任用；不努力的人不能任用； 沒有再學習能力和溝通能力的人不能任用。

  • 人才發(fā)展

    Basic Concept

    泰田注重員工知識、技能的培訓，更重視員工能力和價值觀的培養(yǎng)。暫時的知識和能力上的欠缺可以通過后天努力彌補；能力是自己的，認識自身的缺點，看到他人的優(yōu)點，自覺主動利用所有可學習的機會發(fā)展自己，從而符合組織要求。