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人才方針
  • 引得進

    企業要優化軟硬件條件,確保人才引得進來,無任何障礙。

  • 留得住

    對引進人才以充分信任、施展舞臺、人文關懷,確保融入亨通、發揮作用。

  • 育得出

    人才要內部培養為主,外部引進為輔。要圍繞一代比—代強的團隊建設目標,構建人才輩出、后續有人的培養機制和模式。

  • 用得好

    用好人才要做到知人善任、用其所長、避其所短,不求全貴備。最終達到能上能下,能進能出,唯才是用,唯能是用的局面。

人才戰略
  • 基本人才觀

    Basic Concept

    人力資源是泰田生存發展的主要資源,也是泰田寶貴的財富。貢獻是人才的標志,能為公司創造并帶來價值的人都是人才,人才不問來歷,英雄不問出處。

  • 人員任用原則

    Principle of Personnel

    "三不"原則:不符合公司價值觀的人不能任用;不努力的人不能任用; 沒有再學習能力和溝通能力的人不能任用。

  • 人才發展

    Basic Concept

    泰田注重員工知識、技能的培訓,更重視員工能力和價值觀的培養。暫時的知識和能力上的欠缺可以通過后天努力彌補;能力是自己的,認識自身的缺點,看到他人的優點,自覺主動利用所有可學習的機會發展自己,從而符合組織要求。